衬氟球阀企业成功的黄金法则:
1）衬氟球阀质量永远意味着一致性，可靠性，低成本，适应市场，合乎规格和最小的误差。良好的质量来自于市场导向，过程控制以及所有方面的持续改善；
2）企业中的每个成员都对衬氟球阀过程和产品的质量负有责任；
3）行动的起始，执行者对过程的质量负责；
4）统计过程控制是每个人的职责；
5）管理层的责任是提供工具，系统和培训；这样，第一线人员就得到授权，控制产出；与此相关的是，系统是各个过程的加总；第一线的责任是收集准确可靠的数据；
6）每个人都需要解决衬氟球阀问题的技巧；这些技巧应该以团队为基础进行应用；并因之激发起团队和谐的创造力，队员间的配合和更有效的解决问题的逻辑推理；
7）每个人均服务于自己的顾客（包括内部顾客和外部顾客）；
8）每个人必须努力实现持续性改善；
9）每个人必须有适当的衡量尺度；
10）衬氟球阀产品应该是第一次就合格，而且每次都合格；
11）随着质量的改善，生产力得以提高，销售和利润提升；
12）持续性改善可以导致零次品和JIT适时管理；
13）问题的特定原因必须加以甄别和消除。必须减少误差；
14）主管的责任是身先士卒，积极进取，促进团队合作，建立组织使命，鼓励改善，奖励成绩，寻求理解和被理解；主管必须在文化变革方面起到表率作用；
15）作为直接面对蒸汽减压阀顾客的主体，市场部门必须向公司内所有职能部门反馈准确可靠的顾客信息；这些信息应包括产品，过程和市场情报等各个方面；
16）公司内的每一个人都应该通过团队协作和积极参与创造一个双赢的环境；
17）企业必须有与其目标和政策相符的质量任务，而公司的目标和政策是建立在预防和可持续性改善的基础之上；
18）当衬氟球阀质量管理原则成为真正的习惯时，经营活动将处于持续性改善状态；
19）文化的变化是一个过程，而不是一个结果；
20）最成功的组织都会将所有质量管理原则与自己的战略性取胜优势联系起来。不按此方式进行经营的衬氟球阀企业都将是不成功和短命的